Romuald Perrault : his career as Methods and Operational Excellence Expert, Equans France
Romuald Perrault : his career as Methods and Operational Excellence Expert, Equans France
Romuald gained an early taste of the industrial world and quickly developed a passion for agile methods. As a natural pioneer, he is a man of conviction with a great ability to rally his colleagues and help them work more effectively.
Quel a été votre parcours dans l’industrie avant d’arriver chez Equans ?
Mes parents travaillaient tous les deux dans l’univers manufacturier, ce qui m’a forgé un ADN très industriel. À 19 ans, je suis entré en apprentissage chez un fabricant d’injecteurs diesel. On y pratiquait déjà le Lean management (méthode agile de gestion et d’organisation du travail visant à améliorer la qualité et la rentabilité de la production). Hélas, peu de temps après, j’ai eu un accident de moto et j’ai perdu un bras. Décrocher mon diplôme d’ingénieur m’a permis de me reconstruire peu à peu.
Après un bref passage chez Louis Vuitton et Airbus, je suis entré en 2012 chez Axima, filiale d’Equans spécialisée en génie climatique, réfrigération et sécurité incendie, sur les chantiers navals de Saint-Nazaire (France). On travaillait pour les Chantiers de l’Atlantique, où j’ai introduit des méthodes de Lean management afin de gagner en productivité : c’était une première chez Axima.
Cinq ans plus tard, toujours chez Axima, je me suis tourné vers l’univers de la construction où j’ai continué à mettre en place cette approche encore peu utilisée à l’époque. À la création du groupe Equans en 2021, j’ai déployé les méthodes agiles dans toute la France en m’appuyant sur une équipe dédiée de taille conséquente.
En quoi consiste votre métier d’expert méthodes chez Equans aujourd’hui ?
Comment l’esprit pionnier d’Equans se traduit-il dans votre travail ?
Début 2026, j’ai souhaité m’éloigner du management et suis devenu « expert méthodes » au sein de la direction Santé & Sécurité du Groupe : mon rôle est d'embarquer les équipes sur des modes opératoires qui nous font gagner du temps et de l’argent, en toute sécurité.
Je me suis intéressé très tôt au Lean management et j’ai acquis la faculté de l’expliquer. Sur les chaînes de production comme sur les chantiers navals, on peut travailler plus efficacement... avec des gestes précis et économes en énergie ou en matières premières.
À l’échelle d’Equans France, j’ai également fait valider par la direction générale les « Standards 5S, Management Visuel, Visite GEMBA… », qui sont de célèbres méthodes japonaises de lutte contre le gaspillage et en faveur de l’amélioration continue, qui renforcent notre excellence opérationnelle.
Quels projets d’innovation avez-vous développés chez Equans ?
En 2023, dans le cadre des Innovation Awards d’Equans (le challenge de l’entreprise dédié aux initiatives des collaborateurs), j’ai développé avec des collègues une méthode d’économie circulaire et de réutilisation des stocks : Re-Use Corner. Dans nos 900 entrepôts français, beaucoup de matériaux (chutes, rebuts, etc.) pouvaient encore nous servir. En nous associant à une start-up, ce travail a donné naissance à notre plateforme interne de mise en relation de collaborateurs qui proposent ou recherchent différentes pièces et matières. En gaspillant moins, on dépense moins d’argent et on émet aussi moins de CO2 !
Depuis 2026, je développe un nouveau projet : je construis une bibliothèque de modes opératoires (MODOP) relative à la santé et à la sécurité pour que chacun travaille dans de bonnes conditions. J’identifie les nombreuses initiatives existant dans le Groupe avec l’IA comme nouveau moyen d’accélérer. Ensuite, je les formalise et les rends accessibles dans cette bibliothèque. Je me déplace aussi beaucoup pour coacher les équipes partout en France. Cet esprit pionnier et cette force de conviction, je les mets au service du collectif, afin que demain, nous puissions tous travailler mieux.
