La décarbonation industrielle de l'intérieur : Ce que je vois au-delà du bruit médiatique
Chaque Semaine européenne du développement durable met en évidence le même challenge récurrent : passer des promesses sur le papier aux progrès sur le terrain. Si vous suivez le cycle de l'information, vous penserez probablement que la décarbonation industrielle, en particulier, est au point mort. Allers-retours politiques. Pressions économiques. Volatilité des marchés. Et que la transition est tout simplement trop complexe pour maintenir le cap.
Mais même si ces titres attirent l'attention, ils passent à côté de quelque chose d'essentiel. Dans l'industrie, nous sommes formés pour couper à travers le bruit : pour repérer les angles morts, pour écouter le système et, surtout, pour rester concentrés sur ce qu'il faut faire pour que les choses se fassent. Vous gardez vos oreilles près du sol, et encore plus près des machines.
Et lorsque vous faites cela, une réalité différente émerge. Construite sur ce qui se passe réellement sur le terrain et au sein des entreprises qui progressent déjà, souvent discrètement, souvent pas à pas, mais pratiquement pour de vrai.
Alors que débute la Semaine européenne du développement durable, l'enquête OpinionWay commandée par Equans révèle à la fois les obstacles... et les opportunités.
Décarbonation industrielle : une vue d'ensemble
Dans toute l'Europe, les émissions industrielles ont déjà baissé de 35 % depuis 1990, ce qui est un résultat important si l'on considère que l'industrie représente près de 40 % des émissions mondiales, une fois la consommation d'énergie incluse. Aujourd'hui, une forte majorité de dirigeants industriels reconnaissent que la décarbonation est compatible avec leurs modèles d'entreprise, et nombre d'entre eux ont déjà commencé à mettre en œuvre des solutions. La plupart d'entre eux estiment qu'elle est réalisable avec les technologies disponibles aujourd'hui, même si trop peu d'entre elles ont atteint le stade du déploiement complet.
Il ne s'agit pas d'inaction ou d'ambition théorique. Il s'agit d'un progrès réel qui gagne du terrain dans tous les secteurs et à tous les niveaux, avec des pays comme le Royaume-Uni et les Pays-Bas qui prennent les devants et d'autres comme la France qui avancent à un rythme plus lent.
Mais les enjeux sont élevés, et le défi est énorme. En Europe, les émissions industrielles doivent encore diminuer de 30 % au cours des cinq prochaines années pour que les objectifs climatiques puissent être atteints. La dynamique est réelle, mais l'urgence doit la renforcer.
Découvrez ce que 1300 leaders industriels disent de la transition énergétique, et ce qui les attend :
Comment maintenir cet élan ?
Ce qui est à l'origine de ce changement, c'est avant tout la conviction des dirigeants, qui ont pris conscience que la performance environnementale n'est plus un compromis par rapport à la performance économique. Dans de nombreux cas, elles se renforcent mutuellement au fil du temps. La pression réglementaire pousse également à l'action. En fin de compte, il ne s'agit pas d'un seul facteur, mais d'une convergence : des feuilles de route plus claires, des technologies plus mûres et des modèles commerciaux de plus en plus viables.
En y regardant de plus près, on s'aperçoit que ce qui freine l'élan n'est pas le manque d'engagement, mais les frictions : la complexité technique et administrative et les cadres financiers dépassés qui font que trop de projets viables restent bloqués sur le papier et sont plus difficiles à financer, au lieu d'avancer à la vitesse et à l'échelle requises.
De nombreuses solutions de décarbonation à fort potentiel ont déjà fait leurs preuves et sont rentables :
- Les systèmes intelligents de contrôle de l'énergie dans les bâtiments peuvent réduire la consommation d'énergie jusqu'à 30 %
- La récupération de la chaleur des déchets permet de réaliser des économies d'énergie de plus de 20 %
- L'énergie solaire photovoltaïque offre des solutions abordables, avec des temps de retour sur investissement connus et une volatilité limitée
Pourtant, l'adoption reste beaucoup plus lente qu'elle ne pourrait l'être. En France, par exemple, seuls 156 % des bâtiments sont équipés de systèmes complets de contrôle de l'énergie. Près d'un tiers des décideurs citent la complexité comme principal obstacle. D'autres soulignent l'ampleur des investissements nécessaires, et beaucoup mettent en avant l'incohérence des signaux politiques qui alimentent l'aversion au risque chez les dirigeants et les investisseurs.
Ces challenges peuvent être résolus, mais ils ne se résoudront pas d'eux-mêmes. C'est pourquoi, chez Equans, nous avons lancé Carbon Shift en 2024, une offre de bout en bout conçue pour aider les entreprises à diagnostiquer, hiérarchiser, financer et mettre en œuvre leur stratégie de décarbonation . Car il ne suffit pas de savoir ce qu'il faut faire, ce qui compte c'est de le rendre réalisable malgré la complexité bureaucratique, les obstacles à l'investissement ou les contraintes opérationnelles.
Adapter les financements aux réalités des PME et des territoires
Les financements sont souvent la pièce manquante. Si nous voulons accélérer, nous devons repenser les modèles de financement, non pas en fonction de conditions idéales, mais en fonction des contraintes et des priorités que les entreprises gèrent réellement.
Cela signifie qu'il faut trouver des moyens de décourager les investissements grâce à des garanties de performance technique, des solutions clés en main rapides à mettre en œuvre, et des projets prêts à financer spécifiquement axés sur la transition énergétique. Il ne s'agit pas toujours d'investissements massifs. Il s'agit parfois de rendre les premières étapes possibles et reproductibles, avec des solutions adaptées aux projets de taille moyenne qui répondent aux besoins des PME et des acteurs publics locaux
C'est la raison d'être d'instruments tels que Elinvest, destinés à supprimer les obstacles à l'investissement initial et à adapter les modèles financiers aux réalités de l'industrie. Il ne s'agit pas de projets uniques ou de projets pilotes. Il s'agit d'outils ciblés pour développer ce qui fonctionne déjà.
Concevoir une transition socialement juste dès le premier jour
Mais la technologie et le capital ne suffiront pas à eux seuls pour y parvenir. Pour être viable, la transition doit être inclusive, non seulement dans son principe, mais aussi dans sa conception. Elle doit pouvoir être maintenue, accessible et alignée sur les personnes et les communautés qui y vivront et y travailleront.
Aujourd'hui, moins de 40 % des chefs d'entreprise estiment que leur main-d'œuvre est parfaitement équipée pour la transition. Lorsqu'on leur demande ce qui pourrait les aider, ils citent la formation, le soutien des fournisseurs et des modèles de financement adaptés comme principaux éléments facilitateurs.
Nous ne pouvons pas nous permettre de traiter l'impact social comme une simple réflexion après coup. Une transition juste n'est pas un pilier de la communication. Il s'agit d'une exigence opérationnelle. Chez Equans, nous l'intégrons dès le départ :
- Une efficacité énergétique qui minimise les perturbations opérationnelles tout en améliorant l'accès aux services essentiels dans les communautés les plus vulnérables
- Des solutions d'électrification et de mobilité alignées sur les besoins locaux, avec un fort accent sur l'inclusion et l'équité territoriale
- Des programmes communautaires soutenus par le programme Equans Foundation qui intègrent les emplois locaux, l'engagement de la main-d'œuvre et l'amélioration des compétences, y compris les apprentissages, les parcours de requalification et les formations qui ouvrent les possibilités de transition énergétique à tous
Nos équipes à travers l'Europe et au-delà s'engagent dans des conversations et des actions pour mettre en évidence ce que la transition énergétique signifie réellement : les enjeux, les défis et l'impact plus large sur la vie et les moyens de subsistance des gens.
Nous ne sommes pas à un feu rouge, mais à un carrefour
C'est peut-être là le changement le plus important qu'il faut opérer maintenant. Non pas dans une course aux stratégies sans faille, mais dans un effort pragmatique pour mettre à l'échelle des choses qui fonctionnent, techniquement, financièrement et socialement.
Ce dont nous avons besoin aujourd'hui, ce n'est pas de plus de discours. C'est le courage d'aligner ce que nous savons déjà avec ce que nous choisissons de faire. Car lorsque nous parlons aujourd'hui de retour sur investissement, il ne s'agit pas seulement d'économies d'énergie. Il s'agit aussi d'adaptabilité, de souveraineté, de compétitivité à long terme et de confiance des personnes impliquées dans la réussite de ces transitions.
Et lorsque nous mettons en œuvre des projets concrets, nous nous efforçons également d'atteindre la résilience, la confiance et la valeur partagée, nous ne construisons pas seulement un avenir à faible émission de carbone. Nous construisons un avenir pour lequel il vaut la peine de travailler.
Les entreprises sont prêtes à bouger. La question n'est plus de savoir si ; Il s'agit de savoir à quelle vitesse nous pouvons éliminer les obstacles et assortir leur ambition d'un soutien clair, pratique et ancré dans la réalité.
Comment Equans aide-t-il les PME à transformer les stratégies de décarbonation en solutions évolutives ?
