Émissions de scope 3 et risque financier : comment maîtriser ce que l'on ne voit pas
Émissions de scope 3 et risque financier : comment maîtriser ce que l'on ne voit pas
Portée 3 : le risque financier que vous ne voyez pas (encore)
À l’exception du domaine quantique, les règles qui régissent le monde physique sont relativement simples. Si vous pouvez observer un système et mesurer ses paramètres, vous pouvez généralement exercer un certain contrôle sur ses effets. C’est encore ainsi que la plupart des organisations appréhendent le risque climatique. Elles surveillent leur consommation de carburant et d’électricité et utilisent ces données pour optimiser leurs sites et leurs flottes de véhicules. Mission accomplie. Mais est-ce vraiment le cas ?
En réalité, en ce qui concerne les émissions de scope 3, toute la vérité se trouve ailleurs, dans ce que nous ne pouvons évidemment pas voir.
Le rapport « Carbon Action Report 2025 » d’EcoVadis, rédigé en collaboration avec BCG, montre que le véritable risque réside désormais dans la chaîne d’approvisionnement. Pour une entreprise moyenne, les émissions de scope 3 sont environ 21 fois plus élevées que celles des scopes 1 et 2 combinés. De plus, moins d’un quart des entreprises les déclarent et moins de 10 % se sont fixé des objectifs de réduction.
Il existe des arguments convaincants en faveur d’une action précoce. Jusqu’à 50 % des émissions des fournisseurs peuvent être réduites à un coût nul ou faible, avec un retour sur investissement de 3 à 6 fois supérieur, et environ un tiers des émissions peut être réduit pour moins de 10 à 12 dollars environ par tonne de CO₂e.1 En revanche, l’inaction pourrait se traduire par plus de 500 milliards de dollars par an de passifs supplémentaires pour les entreprises du monde entier d’ici 2030².
Alors, qu’est-ce que cela nous apprend ? Le principal enseignement est que le Scope 3 n’est plus seulement un enjeu environnemental ; il s’agit d’un risque financier significatif et d’une opportunité potentielle d’acquérir un avantage concurrentiel. Chez Equans, nous le constatons chaque jour dans le cadre de nos projets de décarbonisation. Lorsqu’elle est menée efficacement, la réduction des émissions de scope 3 préserve les marges et renforce la résilience des chaînes d’approvisionnement, ce qui, en retour, consolide votre position auprès des investisseurs et des clients.
En combinant notre expertise en la matière avec les enseignements tirés du rapport, cet article vise à expliquer pourquoi le Scope 3 est le risque « manquant » dans de nombreux bilans. Nous présentons ensuite cinq mesures concrètes pour vous aider non seulement à réduire ces émissions, mais aussi à en tirer de la valeur.
Portée 3 : les émissions que vous ne mesurez pas (encore)
Les émissions de scope 3 correspondent aux émissions indirectes de gaz à effet de serre issues des processus de la chaîne de valeur que vous ne contrôlez pas directement, mais dont vous dépendez néanmoins. Celles-ci incluent les biens et services achetés, le transport, les déplacements professionnels, les trajets domicile-travail des employés et même la manière dont les clients utilisent et éliminent vos produits. Pour la plupart des entreprises et des secteurs d’activité, elles représentent la plus grande part de l’empreinte carbone, souvent entre 70 et 90 % du total.
Pourtant, de nombreuses entreprises continuent de s’appuyer sur des moyennes sectorielles génériques pour estimer ces émissions³. Le rapport EcoVadis souligne que cette absence de données spécifiques aux fournisseurs masque les véritables points chauds en matière de carbone et les risques financiers. En effet, les dirigeants prennent des décisions d’approvisionnement et d’investissement sans avoir une vision claire des coûts climatiques qui y sont intégrés.
D’un point de vue financier, l’incapacité à mesurer correctement les émissions de scope 3 peut entraîner les conséquences suivantes :
- Sous-estimation des coûts futurs : À mesure que la tarification du carbone s’étend et que les régulateurs s’efforcent de couvrir davantage de secteurs et d’importations, les émissions de votre chaîne d’approvisionnement pèseront de plus en plus sur votre base de coûts. Si vous ne savez pas d’où elles proviennent, vous ne pouvez pas anticiper où les coûts vont augmenter.
- Mauvaise évaluation de la résilience de la chaîne d’approvisionnement : Les fournisseurs qui ne gèrent pas efficacement leurs risques climatiques sont davantage exposés aux perturbations réglementaires et à la volatilité des prix de l’énergie, sans parler des phénomènes météorologiques extrêmes. Cela peut entraîner des perturbations dans les livraisons ou des problèmes de qualité qui, en fin de compte, affecteront votre propre chiffre d’affaires.
- Perte d’accès au capital et aux appels d’offres : Les banques, les investisseurs et les grands acheteurs ont des attentes de plus en plus élevées en matière de plans de transition et de prise en compte du Scope 3. Les entreprises incapables de démontrer une stratégie solide de décarbonisation de leur chaîne de valeur risquent de devoir faire face à des coûts de financement plus élevés, voire d’être exclues d’appels d’offres clés.4
- Atteinte à l’image de marque et à la confiance des clients : Les parties prenantes regardent de plus en plus au-delà des frontières de l’entreprise. Si vos produits ou services sont liés à des émissions cachées, celles-ci finiront un jour par être révélées, que ce soit par le biais des notations ESG ou des obligations de publication.
En bref, le Scope 3 est le point de rencontre entre le risque climatique et le compte de résultat. Cependant, le côté positif est que les mêmes données qui révèlent ce risque peuvent être utilisées pour transformer les chaînes d’approvisionnement en source de valeur si nous passons d’estimations approximatives à des actions ciblées.
Cinq mesures concrètes pour réduire vos émissions de scope 3
Nous pensons que s'attaquer aux émissions de scope 3 ne consiste pas à tout faire d'un seul coup. Il s’agit de mettre en œuvre les bonnes actions, au bon endroit, avec les bons partenaires. Voici cinq mesures concrètes qui ont fait leurs preuves auprès de nos clients.
On ne peut pas contrôler ce qu’on ne mesure pas. La première étape consiste à recenser vos émissions de scope 3 à l’aide de référentiels reconnus, tels que le les 15 catégories du Greenhouse Gas Protocol, puis d’identifier celles qui sont les plus pertinentes pour votre organisation.
Concrètement, cela signifie :
- Combiner des estimations basées sur les dépenses avec des données plus détaillées là où cela compte le plus (par exemple, les fournisseurs critiques, les matières premières clés, la logistique ou l’utilisation des produits vendus)
- Classement des catégories en fonction de leur intensité d’émissions, de leur impact financier et de leur importance stratégique pour l’entreprise
- Se concentrer sur les 10 à 20 % d’activités responsables de la majorité des émissions et des risques
Nous accompagnons les organisations dans cette phase de diagnostic à travers toute une série d’actions, allant de la collecte et de l’analyse des données à la création d’inventaires carbone couvrant tous les périmètres. Elles peuvent ainsi visualiser non seulement les tonnes de CO₂e, mais aussi le lien entre ces émissions, la stratégie et les coûts.
Le rapport « Carbon Action Report 2025 » est sans équivoque : les entreprises qui impliquent activement leurs fournisseurs ont environ neuf fois plus de chances d’atteindre leurs objectifs de scope 3. Et pourtant, seule une sur trois environ le fait actuellement.1
Un engagement efficace des fournisseurs va bien au-delà de simples questionnaires. Il nécessite :
- de définir des attentes claires dans les contrats et les codes de conduite concernant les rapports climatiques et les plans de réduction ;
- de fournir des outils et des formations qui aident les petits fournisseurs à mesurer et à réduire leurs propres émissions ;
- Utiliser des plateformes et des systèmes de notation pour suivre les progrès et partager les bonnes pratiques au sein de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Nous mettons en œuvre les mêmes pratiques au sein de notre propre chaîne d’approvisionnement. Notre rapport RSE du groupe montre que la plupart de nos émissions en amont de scope 3 proviennent des biens et services achetés, et nous travaillons avec nos principaux fournisseurs afin qu’une part croissante de nos dépenses soit couverte par des initiatives spécifiques de décarbonisation.
Une fois que vous avez identifié d'où proviennent vos émissions de scope 3, l'étape suivante consiste à intégrer systématiquement des critères liés au carbone dans vos processus d'achat et de conception. Par exemple :
- Intégrer les émissions liées au cycle de vie et les exigences de circularité dans les appels d’offres ;
- Privilégier les matériaux à faible empreinte carbone et les composants reconditionnés, ainsi que les modèles basés sur les services lorsque ceux-ci sont financièrement rentables ;
- Utiliser le coût total de possession et, de plus en plus, un prix interne du carbone pour comparer les options.
Lorsque les équipes chargées des achats, de l’ingénierie et des finances travaillent ensemble, elles constatent souvent que les options à faible empreinte carbone sont non seulement meilleures pour l’environnement, mais aussi plus intéressantes financièrement sur toute la durée de vie d’un actif. C’est là que la réduction des émissions de scope 3 devient un levier pour préserver les marges, et non plus seulement un coût lié à la conformité.
Pour de nombreuses organisations, les émissions de scope 3 en aval, telles que celles générées sur les sites des clients ou liées à l'utilisation des produits, sont importantes. Nos équipes aident nos clients à :
- Concevoir et exploiter des bâtiments et des infrastructures plus efficaces (par exemple grâce à des systèmes avancés de gestion des bâtiments ou à l’électrification du chauffage) ;
- Réduire la consommation d’énergie des équipements installés tout au long de leur cycle de vie ;
- Élaborer des stratégies de fin de vie favorisant la réutilisation, la remise à neuf et le recyclage, réduisant ainsi à la fois les émissions et les coûts liés aux ressources.
Ce faisant, les organisations réduisent les émissions de scope 1 et 2 de leurs clients tout en diminuant leur propre empreinte carbone en aval (scope 3). C’est là que l’action climatique devient une proposition de valeur partagée.
Enfin, la décarbonisation du scope 3 doit être intégrée dans les décisions de gouvernance et d'investissement, et non pas simplement considérée comme un projet ponctuel. Pour pérenniser les progrès, les organisations devraient :
- Fixer des objectifs de zéro émission nette et des objectifs intermédiaires couvrant explicitement le Scope 3. Celles-ci doivent s’aligner, dans la mesure du possible, sur des cadres reconnus tels que l’initiative Science Based Targets, dans la mesure du possible.
- Attribuer des rôles et des responsabilités clairs en matière d’émissions tout au long de la chaîne de valeur, dans les domaines des achats, des opérations, des finances et du développement durable.
- Investir dans des outils numériques permettant de collecter les données d’émissions spécifiques aux fournisseurs et de suivre les progrès au fil du temps, réduisant ainsi le recours aux moyennes statiques.
- Explorer des solutions de financement, telles que les contrats de performance énergétique ou les prêts verts, qui contribuent à réduire les risques et à financer des projets de décarbonisation sur l’ensemble de leurs actifs et de leurs chaînes d’approvisionnement.
Au Royaume-Uni, la société Equans Bouygues E&S collabore avec le SFMI (une initiative d’Acclaro Advisory) et des partenaires du secteur sur le premier cadre de reporting des émissions de scope 3 pour la gestion des installations, aidant ainsi le secteur à évaluer et à réduire les émissions de sa chaîne de valeur.
Perimètre 3 : D’un angle mort à une source de valeur
Carbon Shift est notre programme de décarbonisation de bout en bout qui aide les organisations à passer de l’ambition à la mise en œuvre tout en gérant les risques et le coût total de possession. Il combine une expertise multidisciplinaire en matière de décarbonisation et de numérique et suit une approche claire en quatre étapes :
- Réaliser l’évaluation grâce au suivi énergétique et à la quantification des gaz à effet de serre pour les scopes 1, 2 et 3.
- Élaborer un plan de décarbonisation par le biais d’audits énergétiques, d’études de faisabilité, de projections de coûts et d’une feuille de route de mise en œuvre concrète, incluant un accompagnement en matière d’incitations et de subventions.
- Passer à l’action en concevant et en mettant en œuvre des projets concrets tels que la remise en service, les systèmes de gestion de l’énergie, l’électrification et l’approvisionnement sans carbone.
- Suivre les progrès à l’aide de tableaux de bord numériques et de systèmes d’information de gestion environnementale qui offrent une vue unique et vérifiable des performances pour toutes les parties prenantes.
En intégrant ce type de programme à votre gouvernance, vous passerez de projets ponctuels à une transition maîtrisée, dans laquelle le risque de scope 3 est mesuré, chiffré et progressivement réduit.
Joindre le geste à la parole en matière de Scope 3
Nous ne pourrions pas accompagner nos clients de manière crédible sur les Scopes 3 si nous n’appliquions pas les mêmes normes en interne. Nous cartographions et réduisons les émissions au sein de nos propres activités et de notre chaîne d’approvisionnement, et collaborons avec nos fournisseurs pour améliorer la qualité des données et les plans de réduction. Cette expérience influence la manière dont nous accompagnons nos clients dans leurs propres projets.
Le Scope 3 est complexe, mais pas ingérable. Avec les données et l’accompagnement adéquats, associés à un cadre solide, il représente une opportunité de préserver la rentabilité, de sécuriser votre chaîne d’approvisionnement, de convaincre les investisseurs et les clients, et d’accélérer la transition vers la neutralité carbone.
Pour discuter de la manière dont Carbon Shift et notre expertise plus large peuvent vous aider à élaborer votre feuille de route pour le Scope 3,
