Romuald Perrault : son parcours en tant qu'expert en méthodes et en excellence opérationnelle chez Equans France
Romuald Perrault : son parcours en tant qu'expert en méthodes et en excellence opérationnelle chez Equans France
Romuald a très tôt découvert le monde de l'industrie et s'est rapidement passionné pour les méthodes agiles. Véritable pionnier, c'est un homme de conviction doté d'une grande capacité à mobiliser ses collègues et à les aider à travailler plus efficacement.
Quel a été votre parcours dans le secteur avant de rejoindre Equans ?
Mes parents travaillaient tous les deux dans le secteur manufacturier, ce qui m’a forgé un ADN très industriel. À 19 ans, j’ai commencé un apprentissage chez un fabricant d’injecteurs diesel. On y pratiquait déjà le Lean management (méthode agile de gestion et d’organisation du travail visant à améliorer la qualité et la rentabilité de la production). Hélas, peu de temps après, j’ai eu un accident de moto et j’ai perdu un bras. L’obtention de mon diplôme d’ingénieur m’a permis de me reconstruire petit à petit.
Après un bref passage chez Louis Vuitton et Airbus, j’ai rejoint en 2012 Axima, filiale d’Equans spécialisée dans le génie climatique, la réfrigération et la sécurité incendie, sur les chantiers navals de Saint-Nazaire (France). Nous travaillions pour les Chantiers de l’Atlantique, où j’ai mis en place des méthodes de Lean management afin d’améliorer la productivité : c’était une première chez Axima.
Cinq ans plus tard, toujours chez Axima, je me suis tourné vers le secteur du bâtiment où j’ai continué à mettre en place cette approche encore peu répandue à l’époque. Lors de la création du groupe Equans en 2021, j’ai déployé les méthodes agiles dans toute la France en m’appuyant sur une équipe dédiée de taille conséquente.
En quoi consiste aujourd’hui votre métier d’expert en méthodes chez Equans ?
Comment l’esprit pionnier d’Equans se traduit-il dans votre travail ?
Début 2026, j’ai souhaité m’éloigner du management et suis devenu « expert en méthodes » au sein de la direction Santé & Sécurité du Groupe : mon rôle consiste à faire adopter par les équipes des modes opératoires qui nous permettent de gagner du temps et de l’argent, en toute sécurité.
Je me suis intéressé très tôt au Lean management et j’ai acquis la capacité de l’expliquer. Que ce soit sur les chaînes de production ou sur les chantiers navals, il est possible de travailler plus efficacement… grâce à des gestes précis et économes en énergie ou en matières premières.
Au sein d’Equans France, j’ai également fait valider par la direction générale les « Standards 5S, Management Visuel, Visite GEMBA… », qui sont des méthodes japonaises réputées de lutte contre le gaspillage et en faveur de l’amélioration continue, et qui renforcent notre excellence opérationnelle.
Quels projets d’innovation avez-vous développés chez Equans ?
En 2023, dans le cadre des Innovation Awards d’Equans (le concours interne de l’entreprise dédié aux initiatives des collaborateurs), j’ai développé avec des collègues une méthode d’économie circulaire et de réutilisation des stocks : Re-Use Corner. Dans nos 900 entrepôts français, de nombreux matériaux (chutes, rebuts, etc.) pouvaient encore nous être utiles. En nous associant à une start-up, ce travail a donné naissance à notre plateforme interne permettant de mettre en relation les collaborateurs qui proposent ou recherchent différentes pièces et matières. En gaspillant moins, on dépense moins d’argent et on émet aussi moins de CO₂ !
Depuis 2026, je développe un nouveau projet : je construis une bibliothèque de modes opératoires (MODOP) relative à la santé et à la sécurité pour que chacun travaille dans de bonnes conditions. J’identifie les nombreuses initiatives existantes au sein du Groupe et j’utilise l’IA comme nouveau levier pour les accélérer. Ensuite, je les formalise et les rends accessibles dans cette bibliothèque. Je me déplace également beaucoup pour accompagner les équipes partout en France. Je mets cet esprit pionnier et cette force de conviction au service de la collectivité, afin que demain, nous puissions tous mieux travailler.
